Shein
SHEIN ist ein weltweit führender Anbieter von Fast-Fashion-E-Commerce, der kostengünstige Modeartikel für die Generation Z anbietet und dabei auf eine flexible Lieferkette und digitale Abläufe setzt.
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SHEIN ist eine weltweit führende grenzüberschreitende Fast-Fashion-E-Commerce-Plattform, die mit ihrem innovativen Modell der “flexiblen On-Demand-Lieferkette” und ihrer datengesteuerten Betriebsstrategie die moderne Modeindustrie umgestaltet hat. Bis 2025 wird SHEIN die Top-Marke in der globalen Mode- und Bekleidungskategorie sein, mit einer Präsenz in mehr als 200 Ländern und Regionen, einschließlich Nordamerika, Europa und dem Nahen Osten, und wird eine der beliebtesten Modemarken unter den Konsumenten der Generation Z sein.
Inhalt
- 1 I. Zentrales Geschäftsmodell: Flexible Lieferkette und schnelle Reaktion auf kleine Aufträge“
- 2 Zweitens: Plattform-Ökologie und Befähigung der Verkäufer
- 3 III. die Globalisierung und der Einfluss des Marktes
- 4 IV. nachhaltige Entwicklung und technologische Innovation
- 5 V. Logistiksystem und Infrastruktur
- 6 Schlussbemerkungen
I. Zentrales Geschäftsmodell: Flexible Lieferkette und schnelle Reaktion auf kleine Aufträge“
Die Kernkompetenz von SHEIN ergibt sich aus seinerDigitales flexibles LieferkettensystemDurch den Modus “kleiner Einzelauftrag schnelle Reaktion”. Durch den Modus "kleiner Einzelauftrag mit schneller Reaktion" werden bei der ersten Bestellung nur 100-200 Stück produziert und die Produktion dann dynamisch entsprechend den Echtzeit-Verkaufsdaten angepasst. Durch diese nachfrageorientierte Produktionsstrategie wird die Lagerbestandsrate auf einen niedrigen einstelligen Wert gesenkt, der weit unter dem Branchendurchschnitt von 30% liegt, und gleichzeitig wird die Verschwendung von Ressourcen erheblich reduziert.
Technologie für die gesamte Kette::
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Intelligente NachfrageprognoseKI analysiert Trends in den sozialen Medien und das Nutzerverhalten, um genau zu erfassen, was gerade angesagt ist (z. B. “Dopamin-Dressing”, “Ballet Core Style”).
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Dynamische ProduktionssynergieVerbindung von Hunderten von Fabriken in Guangzhou und Foshan, um Aufträge innerhalb von 72 Stunden umzuschlagen und den Lagerumschlag auf das 2,5-fache der Branche zu erhöhen.
Zweitens: Plattform-Ökologie und Befähigung der Verkäufer
SHEINAusweitung von der eigenen Marke aufoffene PlattformDas Unternehmen bietet Verkäufern durch Initiativen wie das “Explosive Order Programme” und das “Xiyou Gravity Programme” eine umfassende Unterstützung:
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VerkehrsunterstützungDutzende von Milliarden Dollar in On- und Off-Site-Traffic investieren, um Händlern zu helfen, globale Verbraucher zu erreichen.
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Daten-ToolsBietet Hintergrundfunktionen wie “Produktdiagnose” und “Bevorratungsvorschlag”, um die Schwelle für die Bedienung zu senken.
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Industrielles BandgestängeDas Unternehmen deckt landesweit Industriegebiete in mehr als 300 Städten ab und fördert den grenzüberschreitenden E-Commerce + Industriegebiet“, um auf See zu gehen.
Derzeit hat die Plattform eine große Anzahl von Verkäufern mit einem Jahresumsatz von mehr als 100 Millionen Yuan, wie Party-Supplies-Händler in einem einzigen Monat Wachstum von 400% entstanden.
III. die Globalisierung und der Einfluss des Marktes
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NutzerabdeckungDie monatliche APP-Aktivität beläuft sich auf mehr als 150 Millionen, der mobile Verkehr macht 70% aus, UGC-Inhalte auf sozialen Plattformen tragen 30% zum Verkehr bei.
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Lokalisierte OperationenOptimierung der Produkte und des Marketings für verschiedene Märkte, zum Beispiel im Nahen Osten mit der Einführung des Sets “Hijab + Dress”.
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kulturelle ResonanzAuf Plattformen wie Reddit ist SHEIN bei jungen Nutzern als “Happy Planet” bekannt und zum Synonym für ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis und Kreativität geworden.
IV. nachhaltige Entwicklung und technologische Innovation
SHEIN integriert Umweltkonzepte in seine Lieferkette:
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grüne TechnologieFörderung des digitalen Kaltentnahmeverfahrens, wodurch der Wasserverbrauch um 70,5% gesenkt wird; kumulative Wassereinsparungen von über 20.000 Tonnen.
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saubere EnergieMehr als 65 Millionen kWh/Jahr Photovoltaik-Stromverbrauch in Lagern und Zulieferbetrieben, mit einer Kohlenstoffreduzierung von 35.000 Tonnen.
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F&E-InvestitionenEinrichtung eines Innovations- und Forschungszentrums für die Bekleidungsindustrie und Investitionen in Höhe von 170 Millionen Yuan zur Förderung der technologischen Modernisierung der Branche.
V. Logistiksystem und Infrastruktur
SHEIN hat mehr als 10 Milliarden RMB in den Aufbau eines intelligenten Lieferkettennetzes mit Guangzhou als Zentrum investiert:
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Intelligenter IndustrieparkNach Fertigstellung der Stützpunkte in Zhaoqing und Zengcheng wird der jährliche Exportwert voraussichtlich 100 Milliarden Yuan übersteigen.
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Effiziente LogistikIntegration von intelligenten Sortier- und grenzüberschreitenden Logistiksystemen, um eine schnelle Reaktion auf globale Aufträge zu ermöglichen.
Schlussbemerkungen
Shein
SHEINDurch den dreifachen Motor “datengesteuert + flexible Lieferkette + Plattform-Ökologie” hat das Unternehmen nicht nur sein eigenes schnelles Wachstum erreicht, sondern auch die chinesische Produktion auf den globalen Markt gebracht. Sein Modell stellt eine wichtige Referenz für die Transformation traditioneller Unternehmen und den grenzüberschreitenden E-Commerce in Übersee dar und wird voraussichtlich auch in Zukunft die digitale und nachhaltige Entwicklung der Modeindustrie anführen.
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